在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略。江西國(guó)際汽車廣場(chǎng)為避免在戰(zhàn)略規(guī)劃上表現(xiàn)為"有戰(zhàn)無略"，確立了以陶玖根董事長(zhǎng)為核心的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，立足公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，著眼市場(chǎng)宏觀環(huán)境，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性。
戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總綱，戰(zhàn)術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略的分解。公司要想達(dá)到戰(zhàn)略上的要求，必須做好戰(zhàn)術(shù)層面的運(yùn)用。為確保戰(zhàn)略層制定的方針、政策貫徹到各個(gè)職能部門的工作中去，對(duì)日常工作進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，江西國(guó)際汽車廣場(chǎng)以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略層級(jí)細(xì)分，通過設(shè)立人力資源、財(cái)務(wù)、招商、市場(chǎng)、企劃、電商、工程、物業(yè)、安保9大板塊，各板塊配以專業(yè)管理人員實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)分解，承上啟下，確保全體員工在清晰目標(biāo)下能勁往一處使，力往一處發(fā)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行。
執(zhí)行層面是公司為確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行而作的實(shí)際行動(dòng)。江西國(guó)際汽車廣場(chǎng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置三層分管，在戰(zhàn)略決策層的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理層的協(xié)調(diào)下，執(zhí)行層（基層員工）通過各種技術(shù)手段，把戰(zhàn)術(shù)層組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，不斷促進(jìn)戰(zhàn)略落地。
江西國(guó)際汽車廣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員如同人的五官，缺一不可。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清晰，職責(zé)分明。堅(jiān)持以實(shí)力為盾、自信為矛、團(tuán)結(jié)為勇氣，為實(shí)現(xiàn)江西國(guó)際汽車廣場(chǎng)企業(yè)愿景不斷努力！
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